我的位置: 慶祝中國人民銀行成立65周年
跟隨人民銀行的光輝歷程學(xué)習(xí)成長
| 作者：房郁琴，中共黨員，退休前任原《金融早報》社黨委書記、社長、總編輯。 |
我1982年加入人民銀行，經(jīng)歷了1984年中央頒布經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，1985年人民銀行行使中央銀行的職能，實施中央銀行領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)銀行企業(yè)化和建立金融市場的三大改革目標(biāo)之后的金融改革的全過程。1992年全國的經(jīng)濟(jì)體制改革遇到體制型梗阻，鄧小平視察南方再次推動改革后，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)濟(jì)改革和金融改革迎來了一個新高潮。深圳人民銀行組織推動的金融改革成為全國金融改革的試驗田，從國內(nèi)外聚集起了一大批金融業(yè)務(wù)骨干和高端專業(yè)人才，接連推出多項重大改革措施。在當(dāng)時火熱的改革大潮推動下，我1994年來到深圳特區(qū)人民銀行，成為深圳與金融改革團(tuán)隊的一員。在黨委的安排下做了三件事，去香港，辦早報，招人材。
第一件事是赴香港出任駐香港江南財務(wù)公司的董事局主席。九十年代初，香港的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在大陸因素和回歸前景的鼓舞下，出現(xiàn)空前的繁榮，成為全球矚目的商貿(mào)中心，金融中心，外匯交易中心和航運中心。當(dāng)時香港包括匯豐、渣打和中英集團(tuán)13家銀行在內(nèi)的持牌銀行，有限持牌銀行和吸收存款的財務(wù)公司這樣的小銀行已經(jīng)有432家，其分支機(jī)構(gòu)多達(dá)數(shù)千家，覆蓋了全香港，有銀行多過米鋪的景觀。香港銀行的操作規(guī)范和內(nèi)部管理在現(xiàn)代化國際化各個方面都走在世界的前列，香港的金融管理經(jīng)驗正是國內(nèi)金融改革可以直接借鑒的好樣板。基于整個中國金融改革前瞻性安排，人民銀行決定在香港創(chuàng)辦一個駐港金融機(jī)構(gòu)即江南財務(wù)公司，履行三項任務(wù)，即收集香港及發(fā)達(dá)國家最新的金融管理經(jīng)驗和動態(tài)，帶回國內(nèi)以資借鑒；安排接待來港的同業(yè)人員；逐步擴(kuò)大經(jīng)營，加強(qiáng)管理，逐步造就一個持牌銀行，融入香港的國際化金融市場。1995年5月，我接到總行任命到港之后，和任俊杰、萬建華先后兩位總經(jīng)理一起，與當(dāng)時的香港銀監(jiān)處長任志剛交涉完善手續(xù)，分別由招商銀行，深圳國際投資公司，平安保險公司等股東單位派員參與，并在香港當(dāng)?shù)卣衅甘焓謫T工，迅速搭起一個運作班子，分別在上環(huán)的環(huán)球大廈，中環(huán)的美國銀行中心大廈等處購租了辦公地點和員工宿舍。借重國內(nèi)銀行的信譽，很快和渣打、東亞、道亨以及中銀集團(tuán)旗下多家銀行建立了業(yè)務(wù)往來，融資業(yè)務(wù)不斷拓展，很快有了一個小型銀行的樣子，江南財務(wù)公司很快成為內(nèi)地駐港企業(yè)的一個亮點。九七香港回歸后我奉調(diào)回內(nèi)地，香港江南財務(wù)公司繼續(xù)在招商銀行的主導(dǎo)下成長壯大，大展宏圖，已和初創(chuàng)時期不可同日而語。
第二件事是1998年我從香港回來后接手管理《金融早報》，做了金融早報的社長、總編輯和黨委書記。《金融早報》是人民銀行為了傳播特區(qū)金融改革信息，溝通與香港金融界的聯(lián)系，報呈新聞總署特別開辦的一家大型商業(yè)日報。創(chuàng)刊時國務(wù)委員兼人民銀行行長李貴鮮親自題寫報頭，曾兼任人民銀行行長的陳慕華副委員長題寫了“祝金融早報越辦越好”的祝辭，人民銀行總行戴相龍行長和各專業(yè)銀行的行長都題詞祝賀。我來報社后，報社在前社長趙健的主持下已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)。我到職后，組織編委會統(tǒng)一政策，大力度整頓報社的管理機(jī)構(gòu)，充實加強(qiáng)了采編隊伍。首先加強(qiáng)新聞部，從全國各地招調(diào)了一批高素質(zhì)的采編人員，用重金購買了中央單位的新聞信息專線，建立起完備快速的信息源，從政策宣傳的針對性，及時性和主旋律要求出發(fā)，強(qiáng)化了報紙第一版的采編工作。派員去《工人日報》等京滬大報社，以幫助工作的形式學(xué)習(xí)主流大報從采編到出報的具體流程。聘請《經(jīng)濟(jì)日報》原副總編王昭棟先生作顧問常駐報社，對報社編委講解辦報理念和操作要點，審讀每一期的報紙，每日班前說報，每周評報。為了使報紙醒目，在中國記者協(xié)會的幫助下，學(xué)習(xí)《北京青年報》《解放日報》的版面設(shè)計，用彩色大圖片夸張頭版新聞，用大字制作標(biāo)題，使報紙上報攤后，能讓行人在5步3秒之內(nèi)受到?jīng)_擊震撼，決定購讀。擴(kuò)大投資，將報紙改行8大版彩印，成為國內(nèi)第一家彩色印刷的大型商業(yè)日報。調(diào)配多名新聞骨干，籌劃出刊多版面的周末版，增加周末版的文化內(nèi)涵和生活情趣，刊出了多種人文、歷史、百科知識、生活家計等方面的材料和信息，讓讀者愛不釋手。通過這些操作，迅速使金融早報成為社會公眾關(guān)注度高，金融行業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)愛看愛議論的熱門話題。當(dāng)時中央金融工委的部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)銀行總部的領(lǐng)導(dǎo)，稱贊金融早報對金融改革的深度報道生動活潑、具體、到位。金融早報新聞版的新聞每天都要送到深圳電臺，由其作為社會新聞廣泛傳播。
我到報社時，員工150人，每天對開八版的報紙出報，年度費用1840萬，作為金融早報理事單位的42家駐深銀行和金融機(jī)構(gòu)以及人民銀行支持了全部費用的三分之二。當(dāng)時，人民銀行要求金融早報要做到三年之內(nèi)盈虧平衡，人民銀行和理事單位當(dāng)年就縮小以至停止了撥款。我和編委會號召全體員工，要大力度增收節(jié)支，絕地求生，報社采取了緊急瘦身運動和全社創(chuàng)收的大動員。經(jīng)過全體員工整整３年的艱苦奮斗，報社售報收入和廣告收入大大增加，年費用減少到1200萬。到2001年底，報社經(jīng)營達(dá)到了自負(fù)盈虧，收支平衡，為以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三件事是招人才。1995年特區(qū)人民銀行在全球發(fā)廣告，廣聚天下人才襄助特區(qū)的金融改革。黨委指定我參與其事，當(dāng)時黨委書記廣闊的改革胸懷和高瞻遠(yuǎn)矚的洞見使我深受感動。我們很快接到40多位海內(nèi)外博士的申請，通過逐一談話雙向認(rèn)可后，留下24名博士。以后的一段時間里，特區(qū)分行每當(dāng)有新的改革措施出臺，都會有行長處長和學(xué)有專長的博士們的熱烈討論，辯駁和具體論證，從根本上改變了領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋做決定的惡習(xí)，使民主決策和科學(xué)決策成為科學(xué)發(fā)展的重要一環(huán)。