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賀鐵林同志感動央行事跡
建設第二代支付系統，是人民銀行深入貫徹科學發展觀、持續改進中央銀行支付清算服務，不斷滿足廣大金融機構、企事業單位和人民群眾日益增長的、多樣化的支付需求的一項重要舉措。2009年12月2日，人民銀行作出建設第二代支付系統的決定，由清算總中心作為主要建設單位，承擔系統設計、應用軟件研發、系統集成等重要工作。經過3年多的努力，2013年10月8日第二代支付系統全面投產。
第二代支付系統被譽為“2013年中國人民銀行1號工程”，其建設、投產得到了國務院領導同志和人民銀行領導的高度重視。國務院副總理馬凱于第二代支付系統上線切換前、后兩次作出重要批示，對于系統成功上線表示“平穩切換、可喜可賀、安全運行、再接再厲”；人民銀行領導高度關注系統工程實施工作，多次進行考察并現場指揮上線切換工作。
第二代支付系統成功上線切換是人民銀行正確領導、清算總中心精心組織的結果，也是戰斗在一線200多名技術人員3年多來艱苦奮戰的結果，賀鐵林同志就是這支特別能戰斗的隊伍里的優秀代表。
賀鐵林同志是清算總中心開發部副總經理，也是第二代支付系統建設任務的核心骨干，承擔了系統設計、軟件研發等大量工作。賀鐵林同志共產主義信念堅定，全身心地投入人民銀行支付清算事業，在工作中始終勇于挑重擔、爭先鋒、做表率，時刻發揮著共產黨員的先鋒模范作用；他將政治理論與業務知識相融，把遠大理想與本職工作相接，憑借自己扎實的專業知識和刻苦鉆研的工作精神，系統、全面地掌握了支付清算相關的業務知識和核心技術，迅速成長為技術帶頭人，并為支付清算業務應用軟件開發工作培養了一批骨干力量。
勇挑重擔，創新第二代支付系統設計和研發
在第二代支付系統設計和研發工作中，賀鐵林同志擔任第二代支付系統總體設計方案項目組組長、系統開發項目組項目經理。第二代支付系統設計之初，人民銀行就確立了要使用國際標準化組織推薦的ISO20022標準，同時還要兼容一代支付系統，這就意味著第二代支付系統的研發工作量是原系統2倍，要用3年的時間完成6年的工作量，這幾乎是一個不可能完成的任務，賀鐵林同志面對這樣的重任，沒有退縮只有擔當。作為第二代支付系統技術總體方案主要設計者之一，他充分發揮了清算總中心技術研發人員掌握支付系統核心技術的優勢，立足第一代支付系統的成功經驗，借鑒國內外同行業業務系統的建設案例，引入先進的支付清算管理理念和技術，在滿足業務需求的前提下，著力解決一代系統中存在的突出問題，大膽運用前沿計算機技術，進一步豐富系統功能，加強運行監控，完善災備系統，致力于構建一個適應新興電子支付發展的、面向參與者管理需要的、功能更完善、架構更合理、技術更先進、管理更簡便的新一代支付系統。
在技術總體方案編制過程中，賀鐵林同志與其他設計人員一道先后與工商銀行、交通銀行、招商銀行等商業銀行就銀行核心交易系統方案設計過程中的一些經驗和教訓進行了面對面的深入交流。同時也積極與業界領先廠商進行溝通，掌握目前國際上金融信息技術和產品的發展趨勢。經過近一年的不懈努力，2010年9月3日，第二代支付系統技術總體方案順利通過專家論證，賀鐵林同志在第二代支付系統技術總體方案設計工作中做出了重要貢獻。
甘于奉獻，圓滿完成第二代支付系統軟件研發任務
第二代支付系統建設時間緊、任務重，從軟件開發到上線切換僅有不到3年的時間。賀鐵林同志作為第二代支付系統開發項目組項目經理，帶領整個研發團隊，加班加點，如期高質量地完成了應用軟件的研制工作。先后歷經需求分析、總體設計、概要設計、編碼、實驗室測試、業務測試、第三方測試等多個階段，組織完成了1套報文交換標準，聯機交易、分析管理、報文傳輸3大類應用，大額、小額、網銀等17個應用子系統，53個軟件產品的開發任務。其中，僅大額、小額、網銀、清算賬戶、軋差賬戶等5個核心業務子系統后臺應用就包含開放平臺程序約77萬行，主機平臺程序約12萬行。全部應用程序經過了超過20萬個測試案例檢測，賀鐵林同志組織解決了各類問題、優化功能近萬個，同時，還組織項目組編寫了配套的應用軟件設計文檔100余冊。
在第二代支付系統應用軟件研發過程中，賀鐵林同志充分發揚務實創新精神，以CMMI4級模型作為總體指導，根據技術發展趨勢全新設計更靈活的應用架構，采用模板化的設計和編程、工廠式的程序生成軟件等軟件研發先進理念，有效提高了開發效率，保障了軟件質量，確保了系統安全穩定運行。截至目前，第二代支付系統運行平穩，資源消耗符合預期，業務處理準確無誤。
賀鐵林同志身先士卒，充分發揚了敢打硬仗、不怕疲勞和連續作戰的工作作風。在第二代支付系統建設的3年中，他每周工作6天，每天工作12小時，累計加班超過5000小時，相當于用3年時間完成了5年的工作量。因工作繁忙，他無暇照顧懷孕的妻子，也沒有時間陪伴剛出生的孩子，每每說起家人，他總是心存愧疚。2012年一個冬日，妻子打來電話女兒高燒要馬上去醫院，可當時正是上海中心性能測試最關鍵時刻，他無法脫身延誤了診治，孩子的高燒轉成了肺炎，面對家人的責備，他只是說：“項目組的同事哪一個不是這樣呢。”大家還都清晰地記得，在一次切換演練高強度的工作重壓下，他得了重感冒，高燒39度走路都有些搖晃，嚴重的地咳嗽使他嗓子痛的幾乎發不出聲音，他怕傳染給同事，帶上口罩仍忙碌地工作著，在賀鐵林的心中切換演練大于天，為了能堅持工作，同事們送來的各種感冒藥他都吃了下去，大家勸他回家休息，他只是輕輕地搖搖頭，眼神中透著執著堅定，就這樣他帶病連續工作了30多個小時，帶領大家完成了切換演練任務。他常說：“在人生的黃金年齡能參與有意義項目機會難得，第二代支付系統建設就是這樣一個重要的任務。”這句話激勵著他，也鼓舞著大家，他舍己忘我默默無聞地工作在平凡的崗位上，用實際行動踐行了一名共產黨員無私奉獻的敬業精神。
攻堅克難，取得信息系統建設突出成果
賀鐵林同志勤于思考、勇于實踐，用自己過硬的技術本領，不斷地解決一個個技術難題，在多項信息系統建設中發揮了重要作用。
在2006至2007年的全國支票影像交換系統建設期間，賀鐵林同志負責完成了多項技術攻關，在確保項目按期投產的同時，節省了大筆項目投資。作為支付系統開發中心全國支票影像交換系統推廣項目組項目經理，他與項目團隊一起，努力工作，圓滿完成了26個分中心同步集成、同步上線及大（?。╊~支付系統全國換版這一復雜的系統工程，實現了“一票在手、走遍神州”的建設目標。
在境內外幣支付系統建設任務中，按照業務需求，該系統建設需使用SWIFT報文格式標準，以往大（小）額支付系統建設期間積累的報文解析核心函數庫將不能應用到該系統，這對境內外幣支付系統的建設是一個較為嚴峻的挑戰。為解決該問題，2007年下半年，賀鐵林同志查閱大量英文文獻，編寫完成了SWIFT報文解析公共函數庫，為境內外幣支付系統的成功上線奠定了基礎。
2008年4月至2009年4月，支付系統開發中心成立主站改造項目組，賀鐵林同志擔任項目經理。該項目是當時清算總中心對支付系統國家處理中心進行的最大的設備更新項目。作為項目經理，他帶領項目團隊完全用總中心自己的技術力量完成了無錫主站大（?。╊~支付系統主機集成、開放系統系統軟件更新，北京主站大（小）額支付系統開放系統系統集成，并在國內首次應用MGM技術實現了北京主站、無錫主站業務數據的實時備份。改造后支付系統北京主站、無錫主站間業務數據實時備份功能效用顯著，平均業務數據丟失時間在5秒內，支付系統可用性得到顯著加強。該項目的自主完成為清算總中心培養了大批專業技術人才，同時也節省了大筆系統集成服務費用。
在二代支付系統設計和研發過程中，在滿足業務需求的同時，賀鐵林同志充分考慮到一代支付系統的薄弱環節，力求取長補短完善功能，如數據分散存放、災難備份實施困難、業務高峰網銀業務超時等，這些問題長期困擾著研發人員，也給安全運行帶來隱患。針對這些問題，賀鐵林同志帶領團隊廣泛調研、科學論證，他查閱了大量的文獻資料，在國內、國外都沒有成功解決案例的前提下，大膽地提出了另辟新徑的解決思路，經過一次次的實驗、修改、優化、測試，終于在二代支付系統中應用了最優的解決方案，破解了這些生產系統難題。
盡職敬業，為支付系統技術支持作出卓越貢獻
賀鐵林同志在不斷參與各項支付業務信息系統項目建設任務的同時，還一直承擔著支付系統的二線技術支持工作，作為技術專家他的手機24小時開機，時刻處于備戰狀態，無論何時接到問題報告，都會在第一時間處理，遇到棘手的難題經常連夜趕到遠在幾十公里外的生產系統現場，同事們都贊許地稱他“鐵總”。賀鐵林同志充分發揮熟悉支付系統業務和技術知識的優勢，協助運行部門分析、定位、解決支付系統生產系統各種故障。在技術支持工作中，賀鐵林同志對系統故障分析縝密、判斷準確，提出問題解決方案迅速正確、切實可行。他建議的解決方案基本上都被采納，成功解決問題率達到90%以上，為確保支付系統穩定運行做出了突出貢獻。近年來比較典型的成績有：
2006年，小額支付系統出現“MQ2035”問題，導致上半年的小額支付系統各地業務中斷處理時間累計超過10000分鐘，賀鐵林同志利用創新型思維，在實驗室測試環境使用多種技術手段，實現問題重現，并協同IBM公司外國專家查明該問題屬廠家系統軟件缺陷所致，最終順利解決問題。
2007年，全國支票影像交換系統推廣上線后，生產系統總、分中心不定期出現“證書CRL簽名錯”問題，影響了業務系統的連續運行，賀鐵林同志通過分析中國金融認證中心數字簽名動態鏈接庫源程序，準確的定位其中存在內存泄漏缺陷，及時解決了該問題。
2008年年終決算期間，賀鐵林同志提出將交易中間件應用程序常駐到系統內存的解決方案，有效解決了支付系統國家處理中心設備資源不足導致CPU利用率過高的問題，保障了年終決算的順利完成。
賀鐵林同志是中國人民銀行清算總中心優秀青年技術人才的代表，他熱愛自己的事業，善于學習，刻苦鉆研，具有高超的技術水平。在日常工作中，他注重發揮集體主義和技術共享的精神，善于聯系群眾團結同事，注重帶領新人凝聚團隊，在與其他部門協調中重大局講效率，他以高度的責任心和使命感，積極進取、勇于創新、爭當先鋒、甘于奉獻，為人民銀行支付系統的開發建設和運行維護盡職盡責、盡心盡力，在平凡的崗位上作出了不平凡的貢獻，用青春譜寫了支付清算新篇章。