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周志平同志感動央行事跡
1986年而立之年的周志平開始了他的基層人民銀行工作生涯，27個春秋一步一個腳印，走得堅實而從容。時光在變遷，職位在升遷，但他心頭那份沉甸甸的責(zé)任與使命，那團火一樣的激情與豪邁卻始終沒有變。2003年，周志平由湘潭市中心支行行長調(diào)任張家界市中心支行行長，10年來，他以崇高的敬業(yè)奉獻精神，團結(jié)帶領(lǐng)全行員工務(wù)實創(chuàng)新，奮勇爭先，使過去名不見經(jīng)傳的張家界中心支行成為武漢分行乃至人民銀行系統(tǒng)的先進中支，出色履行了一名基層中心支行行長的職責(zé)，用汗水和智慧譜寫了基層央行建設(shè)的新篇章。
把學(xué)習(xí)當(dāng)“支點”
古希臘科學(xué)家阿基米德有句名言：給我一個支點，我可以撬動整個地球。
周志平把學(xué)習(xí)當(dāng)作撬動人生與事業(yè)的支點。他強調(diào)，出色的工作業(yè)績來源于深厚的內(nèi)功，而內(nèi)功的煉就來源于孜孜不倦的學(xué)習(xí)。
周志平把學(xué)習(xí)與工作既看成是一種使命，也當(dāng)成了一種享受，用“學(xué)習(xí)狂”來形容一點不為過。多年來，除了工作他最大的愛好就是看書學(xué)習(xí)，不管工作有多忙，回家有多晚，每天都要擠時間學(xué)習(xí)，節(jié)假日和“雙休日”大部分時間都在辦公室加班或?qū)W習(xí)。中支不少干部職工都掌握了一個規(guī)律，“雙休日”想找周行長去他辦公室準沒錯。因為長年伏案勞累，他犯有嚴重的腰椎間盤突出毛病，動過手術(shù)，常常忍著腰痛堅持工作。這么多年來，他堅持每天提前半小時上班，而下班最后一個離開辦公大樓的也總是他。辦公室的同志曾做過統(tǒng)計，說周行長每年利用休息日學(xué)習(xí)和工作的時間在80天以上，他的讀書筆記本裝了滿滿一柜子。近年來，他多次應(yīng)邀給市委常委會和市委黨校進行金融知識講座，撰寫的調(diào)研報告多次得到上級行和市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中《金融支持武陵山片區(qū)扶貧開發(fā)的調(diào)查與思考》等文章被張家界市委書記批示轉(zhuǎn)發(fā)市直各單位參閱。近幾年，他在國家級刊物發(fā)表各類綜合調(diào)研文章達20多篇。
“一支獨秀不是春，萬紫千紅春滿園”。周志平深知張家界中支建行晚，起點低，員工素質(zhì)才是制約中支事業(yè)發(fā)展的瓶頸。周志平帶領(lǐng)黨委一班人緊緊圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”致力于建立一套有利于員工成長進步和工作創(chuàng)新的機制，向管理和機制要人要素質(zhì)。比如，率先引入考試機制選拔中層干部，從支行選調(diào)人員堅持筆試與業(yè)績考核相結(jié)合，不搞人情照顧，公平競爭。在員工優(yōu)化勞動組合中，員工與科長直接選擇，領(lǐng)導(dǎo)不攤派。對中層非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)也實行動態(tài)管理，最大限度激活員工的內(nèi)在潛力。同時，也通過抓爭先創(chuàng)優(yōu)作這個“興奮點”為全行樹立起了一個追求的目標，凝聚起了全行員工的“精氣神”。
周志平在湘潭中支探索開展的“學(xué)習(xí)型中支”建設(shè)做法2004年被武漢分行在全轄推廣。回到張家界中支的他更是把“創(chuàng)爭”活動和加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作常抓不懈，深入扎實推進。中支設(shè)立了“學(xué)習(xí)日”，做到天天有學(xué)習(xí)、周周有講座、月月有集訓(xùn)、季季有論壇。實行“多道賽跑”，提供多種平臺，讓不同層次的員工，都有展示才華的機會。中支先后被評為全國金融系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織先進單位、全國創(chuàng)爭活動優(yōu)秀組織單位。中支黨委還被評為張家界市“十佳學(xué)習(xí)型黨組織”。
人氣的聚集和員工素質(zhì)的不斷提升，為張家界中支的創(chuàng)新發(fā)展和高效履職提供了源源不斷的動力支撐。
以廉潔作“底氣”
元代著名詩人畫家王冕《墨梅》詩云：不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤。
周志平在一次全行大會上說過一段話：“多年的工作實踐，我悟出了一個道理，在中支行長這個崗位上，最大的幸福是平安，最大的本事是團結(jié)，最大的底氣是廉潔。”
不論是在湘潭中支還是張家界中支，周志平始終保持著兩袖清風(fēng)、一身正氣的清廉本色。他擔(dān)任基層中支“一把手”12年，從不直接分管基建、財務(wù)和人事。他強調(diào)“制度立行、民主興行”，把權(quán)力分散給班子成員，下放給職代會，透明在黨委會和行長辦公會上。2004年，幾家保險公司分別找到周志平，請他給予照顧，但他把保險定奪權(quán)交給職代會，幾家保險公司競標，僅此一項每年可節(jié)約10多萬元。同年，中支培訓(xùn)中心維修，多家公司托熟人要他關(guān)照，他仍然是將維修方案及維修公司交職代會審議確定，結(jié)果將原來的預(yù)算降低將近一半。2005年，中支新辦公大樓及庫房基建工作啟動，在確定施工隊伍的時候，他讓所有入圍單位作競標陳述，由各科室負責(zé)人、職工代表及全體行領(lǐng)導(dǎo)組成的27人評議委員會集體評議，讓大家投票決定。
他6個兄弟姐妹，有5個陸續(xù)下崗，他連一個臨時性工作都沒給安排。一位非常要好的高中同學(xué)下崗了想在金融系統(tǒng)找份工作被他婉拒了，后來，同學(xué)想做點小生意讓他出面聯(lián)系一點貸款，還是被他拒絕了。最近，同學(xué)兒子結(jié)婚，讓安排一臺接兒媳的婚車，他再也不忍心拒絕了，他讓中支司機班給安排了一臺車，但那位同學(xué)至今還不知道，事后周志平按規(guī)定補交了因私用車的200元費用。
無欲則剛。在張家界中支乃至整個金融系統(tǒng)，周志平以敢講硬話，不怕得罪人著稱。之所以能這樣，就是因為他無私無畏，靠的是自身過硬的底氣。多年來，他做到了不義之財不取，不潔之物不拿，不凈之地不去，不正之友不交。他主政張家界中支后，實施了包括人事制度、分配制度、職稱、接待管理、勞務(wù)派遣用工、物業(yè)市場化等一系列改革舉措，力度之大，影響之廣，前所未有。比如他頂住壓力僅清退的臨時用工就達60多人。由于公平公正，公開透明，加上廣泛征求意見，各項改革順利推進。
武漢分行評選“十佳廉政模范”，周志平排在“十佳”之首，張家界中支被分行評為廉政文化建設(shè)示范單位。
用奉獻顯“大愛”
詩人艾青深情吟唱：我的眼里為什么常含淚水？因為我對這土地愛得深沉。
作為張家界土家先民的后裔，周志平深情地愛著腳下這片土地。張家界地處湖南西北邊陲武陵山腹地，與三省交界，少數(shù)民族聚居，是一個典型的“老少邊窮”地區(qū)，人均GDP和人均純收入低于全國、全省水平，工作生活條件屬于全省最差地區(qū)之一。基于對家鄉(xiāng)的這份特殊感情，10年前，他放棄了具有更好福利待遇和個人發(fā)展空間的“長株譚”發(fā)達地區(qū)，主動要求從湘潭中支“一把手”調(diào)回到張家界中支任職。
他善于思考,勇于創(chuàng)新，把貨幣政策的一般性與地方經(jīng)濟發(fā)展的特殊性結(jié)合起來,找準履行職責(zé)與促進地方經(jīng)濟發(fā)展的著力點。隨著旅游市場的拓展，大批韓國客人涌入張家界，每年有數(shù)十億韓元非法流入黑市，周志平深感問題的嚴重性，他帶領(lǐng)外匯管理部門的同志深入景區(qū)、旅游企業(yè)開展了歷時3個多月調(diào)研，形成的調(diào)研報告得到原副總理黃菊先后兩次批示，促成國家外管總局對韓幣流通做出政策調(diào)整，張家界成為全國首家開辦韓元現(xiàn)鈔雙向兌換的城市。此舉得到原湖南省副省長徐憲平的批示以及多家媒體的推介，被譽為“金融支持旅游的范本效應(yīng)”。
早在2001年周志平任張家界中支副行長時，在他卓有成效的組織推動下，該行的金融維權(quán)工作就得到人總行原副行長史紀良的批示并在全國推行。從湘潭回來后，在他的大力倡導(dǎo)和推動下，張家界市建立起了“政府主導(dǎo)、人行推動、相關(guān)部門配合”的一整套有效工作機制，市委市政府出臺了強有力的清收黨政部門和國家公職人員“兩類”不良貸款的相關(guān)政策，力度之大、措施之硬全國罕見，其做法得到總行原副行長蘇寧的批示。在他的主導(dǎo)下，張家界在全國率先將支付環(huán)境建設(shè)納入景區(qū)等級評價指標體系，中支被推薦為全國農(nóng)村支付環(huán)境建設(shè)先進單位。
過去張家界曾因金融環(huán)境惡化而被媒體公開曝光，而今天該市金融環(huán)境已歷經(jīng)由亂到治獲取了豐厚匯報，周志平任職10年間，全市金融機構(gòu)存貸款規(guī)模分別增長了6.1倍和4.5倍。在張家界建市二十周年之際，他當(dāng)選二十位“張家界市建設(shè)功臣”之一。
在周志平的領(lǐng)導(dǎo)下，張家界市中心支行也實現(xiàn)了從落后到先進的嬗變，中支多次榮獲武漢分行和長沙中支年度考評先進單位，中支黨委被總行授予先進基層黨組織，中支被總行評為2005-2008年度先進單位。他個人也榮獲了全國金融五一勞動獎?wù)碌榷囗棙s譽。
頭雁奮飛百雁隨。在張家界中支這支振翼翱翔的鴻陣中，周志平就是那只穿云破霧、領(lǐng)航奮飛的頭雁，責(zé)任與使命是他的動力，敬業(yè)與奉獻是他的雙翼，而學(xué)習(xí)是他的充電器，清廉使他飛得輕盈矯健。周志平奉獻的不只是力量、干勁和業(yè)績，更奉獻了形象與魅力、思想與理念，他倡導(dǎo)和身體力行的一些治行理念已逐步轉(zhuǎn)化成了一種文化元素為員工普遍接受和自覺遵循。有理由相信，在自由遼闊的天空，一支有自己文化的團隊一定飛得更高更遠……