新年伊始，金融信息中心（以下簡稱信息中心）緊密圍繞服務(wù)央行履職，緊鑼密鼓地研究2014年度工作，于2月13日上午在人民銀行數(shù)據(jù)中心召開了2014年度計劃工作會，李文輝主任代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子安排部署了中心2014年度工作并做重要講話，中心全體干部員工參加了會議。
2013年，信息中心緊密圍繞數(shù)據(jù)中心安全生產(chǎn)，切實履行了人民銀行數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)運行和網(wǎng)絡(luò)安全保障三大中樞職能，在信息中心的發(fā)展歷程中邁出了堅實的一步。2014年，信息中心將按照總行黨委統(tǒng)一部署，在分管行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真貫徹落實人民銀行工作會和科技工作會要求和部署，緊扣“三定”工作職能，在人民銀行數(shù)據(jù)中心安全生產(chǎn)、保障央行業(yè)務(wù)連續(xù)性的基礎(chǔ)上，積極探索數(shù)據(jù)綜合分析利用，為央行履職提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支持。信息中心將著重抓好11個方面的工作：一是以建立主動運維、動態(tài)管控運維工作模式為主線，完善運維管理體系；二是深化數(shù)據(jù)中心風(fēng)險管控，形成長效動態(tài)風(fēng)險管控機制；三是扎實推進人民銀行一體化監(jiān)控體系和測試平臺建設(shè)，提高運維水平；四是提升網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控水平，增強網(wǎng)絡(luò)安全保障能力；五是以自動化管控為基礎(chǔ)，強化操作風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，進一步健全數(shù)據(jù)中心信息安全保障體系；六是加快推進人民銀行災(zāi)備建設(shè)，定期開展應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急管理能力；七是探索開展數(shù)據(jù)綜合分析與利用，開發(fā)信息中心數(shù)據(jù)產(chǎn)品；八是提升信息化研究與技術(shù)創(chuàng)新能力；九是增強服務(wù)意識，改進服務(wù)質(zhì)量，全面提高信息化服務(wù)水平；十是進一步加強財務(wù)管理，提高資金使用和資產(chǎn)管理水平；十一是加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)形成技術(shù)精湛、積極向上、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)化人才隊伍。
對于如何扎實做好上述工作，李文輝主任要求各部門要根據(jù)中心工作計劃進一步完善本部門工作計劃，提出具體可行的工作舉措，并對全體員工做好2014年工作提出了五方面的要求和希望：
一是胸懷，要有大局觀。全體同志特別是中層干部要有大局觀，有全局觀，作為管理者，有多大的胸懷就有多大的氣場。個人要清楚自己在組織中的角色定位，明確組織的工作要求，贏得更多的支持。
二是理念，要有創(chuàng)新理念。創(chuàng)新工作理念，在創(chuàng)新的理念下達成共識、指導(dǎo)工作。要勤于思考，以解決問題為導(dǎo)向，深入思考問題的深層次原因，創(chuàng)造性解決問題。今年新年微信紅包和支付寶以信息技術(shù)引領(lǐng)了消費模式，創(chuàng)新了新年習(xí)俗，成功地推動更多的人使用互聯(lián)網(wǎng)支付，這些例子充分說明了理念推動工作的重要作用。
三是效率，要講究工作效率。工作效率很重要，信息中心作為央行履職保障部門，大量的服務(wù)保障工作，響應(yīng)要及時，解決問題要快。對于行領(lǐng)導(dǎo)、重要業(yè)務(wù)司局等不同用戶需要，要提供個性化的服務(wù)，講究效率。
四是配合，要做好協(xié)調(diào)配合。信息中心的工作涉及的面很廣，一方面服務(wù)于業(yè)務(wù)司局履職，同時面對眾多外聯(lián)機構(gòu)，很多工作需要協(xié)調(diào)、配合。各部門對外工作要高姿態(tài)，工作積極主動，站在中心的高度，部門之間通力配合，共同做好工作。
五是團隊，要有強烈的團隊意識。同志們要換位思考，部門負責(zé)人要關(guān)心大家成長，出思路、抓工作、帶隊伍，加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)“大雁團隊”而不是“螃蟹團隊”，充分調(diào)動大家的積極性。
下一步，信息中心將結(jié)合科技工作會部署，進一步完善工作計劃內(nèi)容，并將年度計劃進行任務(wù)分解，確保工作扎實有效。
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