楊國明是中國人民銀行固原市中心支行國庫戰線的一名普通員工，自參加工作以來，一直從事國庫工作，從基層縣支庫到中心支庫，從國庫TBS系統到國庫“3T”系統，伴隨著國庫改革一路走來，在平凡的崗位上，演繹著不平凡的人生足跡。
2001年他從大學畢業，進入人民銀行涇源縣支行從事國庫工作，那時起他就與國庫結下了不解之緣。他認真學習國庫會計基本原理和操作技能，從只有書本上的理論知識成長為一名國庫業務骨干，由于在基層表現突出，2005年他調入中心支行國庫科，先后從事綜合崗、會計主管等崗位，2008年提拔為國庫科副科長。他親歷了國庫集中支付改革、大小額支付系統上線、“3T”系統上線、現代化服務型國庫建設等。他勤勤懇懇，踏實努力，多次被評為中心支行先進工作者、優秀會計工作者、青年崗位能手、文明家庭等。最近四個年度考核中，三次考核優秀，他主管的會計核算業務，未發生一筆業務差錯，連續多年獲區分庫國庫基礎業務考核一等獎。面對成績，他感覺到了更大的責任和壓力，激勵者他對工作更加兢兢業業、對學習孜孜以求，他從事國庫工作15年來的出色表現一次次印證了這一切。
一、刻苦學習，不斷提高自身素質
他深知，不斷學習是勝任任何工作的基礎，只有深入學習，才能適應這個新知識、新技能和充滿挑戰的時代。基于這種淳樸的認識，他不失時機地抓緊一切學習時間。白天，他的辦公桌上總是擺著幾本書，以填充工作間隙的閑暇時光；晚上，無休止的網上查閱資料，攝取各種知識營養；他把學習專業會計、金融理論和財政稅務知識作為自己學習的首選，對每次會計準則的變化和修訂，他及時汲取、掌握，更新自己的會計知識庫，為了更好的從事國庫工作，他利用業余時間，學習相關財稅知識，稅務部門不合理的退稅、調庫等，我都能第一時間發現，為國庫資金的安全把好最后一道關口，他被稅務門稱為“人行的稅務專家”；在平時工作中，他注重核算人員業務制度的學習，并根據某些制度的特殊要求及核算人員常犯的錯誤，他另摘編，并督促嚴格落實；作為會計主管，我組織人員認真推行國庫會計標準化，認真學習寧夏轄區《國庫會計管理與核算標準》（1.0版），確保了國庫核算業務無差錯。
二、務實敬業，積極投身于現代化服務型國庫建設中去
國庫“十二五”規劃要求建設“現代化服務型國庫”，這是國庫人“十二五”期間的追求，作為一名一線業務人員，他用實際行動踐行這一目標。
（一）積極組織參與“3T”系統上線運行。TCBS系統上線時，他參與了參數設置、建賬的培訓，并記錄了大量學習筆記，在實戰演練中他對發現問題及時請教和總結，在此基礎上與同事共同編寫了《固原市TCBS系統上線及業務操作指南》，確保了轄區TCBS業務系統的順利上線。固原市未單獨設立地稅部門，由國稅部門代理，因此在TCBS上線之前由于種種原因，TIPS系統尚未上線，但根據TCBS業務特點，需TIPS系統輔導，為了保障兩個系統同時上線，他一肩雙挑，時間緊，任務重，中心支庫對兩個系統同時組織學習，由于對業務操作系統獨特的敏感性，只用了3天，他就對TIPS系統的參數設置與操作熟練掌握，并對轄區及各支庫人員進行了培訓，保障了兩個系統的順利運行。在TIPS系統剛上線時，他根據TIPS推行中存在問題，多次與稅務部門、商業銀行協商，確保數據傳遞的準備、及時。TIMS系統上線時，各縣支庫新入行人員較多，他根據轄區參與人員新老不一的特點，進行分類培訓，對新參加工作人員計算機水平好但業務原理生疏，重點培訓國庫基礎知識和統計原理，對老國庫統計人員，重點培訓操作方法和流程，收了良好的效果，確保了TIMS系統業務參數設置正確和系統的順利上線。
（二）組織連續五年開展國庫直補業務。為了進一步拓展國庫服務面，提高國庫履職惠民能力，他積極研究，無論是在TBS環境下還是在TCBS環境下，連續五年開展國庫直補業務，內容涉及種糧、村干部工資、家電下鄉、農機具補貼等，在每項直補業務辦理時，他都事必躬親，和財政部門協商，與相關部門協調，從相關表格審核到直補工具的應用，他都細心研究，直至資金準確、完全支付到位，他這種一絲不茍的精神感染著國庫部門的全體同仁。他們連續五年辦理這種業務，受到廣大惠及對象的好評，收到了良好的效果，提高了國庫服務形象。
（三）積極擴大TIPS業務覆蓋面。針對轄區國地稅未分家的特點，多次與稅部門協商，想辦法，出點子，提高TIPS業務占比。一是提高TIPS業務的簽約率，對企業、個體戶開展宣傳，提高這部分納稅人三方協議簽約率，目前這部分TIPS簽約率達95%以上。二是針對不同特點分類逐步納入。對靈活納稅人，積極聯系銀聯公司、商業銀行協商，實行刷卡繳款，經過多方努力，目前已經進入試點階段；對社保經費，有固定單位的，他主動出擊，督促稅務部門簽訂三方協議將其全部納入TIPS核算；對沒有固定單位的，開展刷卡試點，多次與商業銀行協調，升級前端機系統，開展刷卡繳費，當前也已進入測試階段。結過不懈努力，TIPS業務占比逐年提高。
（四）注重現代化服務型國庫建設的調查研究。作為一名基層國庫工作者，他善于思考，特別是在工作中發現的、想到的問題，他都第一時間記在筆記本上，然后查閱資料、研究，最終形成信息和調研文章，近四年來他有20多篇文章被上級行、寧夏預算管理與會計協會、《金融時報》等采用。
三、默默奉獻，一心撲在國庫事業上
（一）做好國庫服務工作。國庫作為對外窗口服務部門，服務的好壞直接關系著央行形象，這也是國庫“十二五”規劃的重要內容，他用默默的付出、用自己的行動推進著服務型國庫的建設。一是建立制度規范服務。作為基層一線人員、作為一名黨員他深知國庫服務的重要性，因此，他修訂了《國庫部門對外服務公約》，從服務效率、業務辦理準備性、服務形象、文明用語等方面對一線服務人員進行了約束，開展優質文明服務，監督一線人員嚴格執行，在黨的群眾路線教育征求意見時，受到服務對象的一致好評。二是開展差別化服務。對于一些特殊業務，如寧夏開展的“黃河善谷”業務、應急資金撥款等，他都特事特辦，想客戶之所想，急客戶之所急，只要符合規定，他督促業務人員盡量縮短業務處理時間，及時辦理，對一些撥款不符合規定的，他總是耐心做好解釋工作，并提出解決問題的辦法，力求對每一位客戶做到“笑臉相迎，以誠相待。”
（二）當好參謀和助手。作為副科長，他總是力求做好本職工作，不給科長帶來麻煩，自己主管的國庫核算業務，勤檢查、常督促，保安全，幾年來，沒有因為國庫核算業務影響科室的年終綜合排名，受上級部門的好評；在科室向上級推薦先進時，他首先想到的是一線員工，總說他們最辛苦，將名額應當留給為國庫奉獻最多的人；在協助科長管理科室工作時，只出謀，不決策，很好的發揮了助手的作用。
（三）塑造一個團結的集體。俗話說“女人多了是非多”，固原中心支庫核算人員幾乎全是女的，但他們卻是一個團結的集體，他們在工作之余說說笑笑，其樂融融，其他部門的同事總是羨慕不已。其實是非多少關鍵在于領導對于問題處理的方式方法上，楊國明總是能夠找到好的調解方式，處理女人的“閑言碎語”，使核算部門在快樂中度過每一個忙碌的工作日，平時那個同事家中有事，全科人員齊心協力，幫助其渡過難關。一個團結的集體才有戰斗力，他們的團結多次受到行領導的表揚。
光陰荏苒，轉眼間楊國明懷著“務實進取獻青春 志做優秀國庫人”的信念，在平凡的國庫工作崗位上度過了15個春秋，這是他的青春年華，他用青春守衛國庫事業，也取得了一些成績，但在新的國庫現代化服務型建設中征程中，他將再次起航，用自已的綿薄之力，繼續獻身國庫事業。
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